รายงานองค์กรพิทักษ์สัตว์แห่งโลก ประเทศไทย ในเดือน
วันนี้ (21 พ.ค.2565) นายสมพงค์ บุญสนอง หัวหน้าสถานีเพาะเลี้ยงสัตว์ป่าภูเขียว เปิดเผยว่า เมื่อวานนี้ (20 พ.ค.) สัตวแพทย์จากสำนักบริหารพื้นที่อนุรักษ์ที่ 8 (ขอนแก่น) ได้ตรวจสุขภาพลูกเสือโคร่ง ต้นกล้าและ
วันนี้ (27 เม.ย.2567) ตำรวจกองบังคับการปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (บก.ปทส.) ร่วมกับเจ้าหน้าที่เทศ บาล และสาธารณสุขตำบลโพทะเล นำหมายค้นศาลจังหวัดพิจิตร เข้าตรวจสอบโร
ในทุกวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นพายุถล่ม วิกฤตเศรษฐกิจ หรือเหตุการณ์ไม่คาดฝัน "การสื่อสารของผู้นำ" คือตัวตัดสินว่าจะนำพาความมั่นคงหรือความโกลาหลมาสู่ประชาชน การสื่อสารในภาวะวิกฤตไม่เหมือนการสื่อสารทางการเมืองทั่วไปที่เน้นสร้างภาพลักษณ์ เพราะวิกฤตมักมาพร้อมความเสียหายที่เกิดขึ้นแล้ว เป้าหมายจึงอยู่ที่การลดผลกระทบ ลบล้างความเข้าใจผิด และสร้างความมั่นใจว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไข ผู้นำต้องเผชิญแรงกดดันมหาศาลในเวลาอันจำกัด โดยต้องสื่อสารอย่างรวดเร็ว โปร่งใส และเห็นอกเห็นใจ เพื่อรักษาความไว้วางใจและนำพาทุกคนฝ่าวิกฤตไปด้วยกัน ภาพประกอบข่าว ภาพประกอบข่าว จาซินดา อาร์เดิร์น อดีตนายกรัฐมนตรีนิวซีแลนด์ เป็นตัวอย่างผู้นำที่สื่อสารในวิกฤตได้อย่างน่าชื่นชม BBC ระบุว่า ในเหตุกราดยิงมัสยิดไครสต์เชิร์ช ปี 2562 เธอออกแถลงการณ์ทันทีด้วยน้ำเสียงที่เห็นอกเห็นใจ แสดงความเสียใจต่อชุมชนมุสลิม และยืนยันว่าจะดำเนินการเด็ดขาด เธอใช้โซเชียลมีเดีย เช่น เฟซบุ๊กไลฟ์ เพื่285 บา คา ร่าเกม สล็อต cq9ออัปเดตความคืบหน้าและตอบคำถามประชาชนอย่างโปร่งใส การปรากฏตัวที่มัสยิดพร้อมสวมผ้าคลุมศีรษะแสดงถึงความเคารพและความเป็นหนึ่งเดียวกับผู้ได้รับผลกระทบ ทำให้เธอได้รับความไว้วางใจทั้งในและนอกประเทศ อีกตัวอย่างคือการรับมือโควิด-19 ในปี 2563 อาร์เดิร์นสื่อสารด้วยความชัดเจน ใช้คำว่า "เราเป็นทีม 5 ล้านคน" เพื่อกระตุ้นความร่วมมือ และอัปเดตข้อมูลทุกวันด้วยข้อมูลจากนักวิทยาศาสตร์ ผลคือ นิวซีแลนด์ควบคุมการระบาดได้ดีเยี่ยม และเธอกลายเป็นแบบอย่างของผู้นำที่สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ อดีตนายกฯ นิวซีแลนด์ และ ปธน.สหรัฐฯ อดีตนายกฯ นิวซีแลนด์ และ ปธน.สหรัฐฯ ในทางตรงกันข้าม The Guardian เคยรายงานว่า โดนัลด์ ทรัมป์ ปธน.สหรัฐฯ ในขณะเผชิญวิกฤตโควิด-19 ในปี 2563 ด้วยการสื่อสารที่สร้างความสับสนและขาดความน่าเชื่อถือ เขามักลดทอนความร้ายแรงของไวรัส เช่น อ้างว่า "มันจะหายไปเอง" และให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง แนะนำให้ฉีดยาฆ่าเชื้อเข้าสู่ร่างกาย การขาดความเห็นอกเห็นใจต่อผู้เสียชีวิตและการกล่าวโทษจีนหรือองค์การอนามัยโลก ทำให้ประชาชนสับสนและไม่ไว้วางใจ การแถลงข่าวที่เต็มไปด้วยการโต้แย้งกับสื่อและการหลีกเลี่ยงคำถามสำคัญยิ่งทำให้สถานการณ์แย่ลง ส่งผลให้สหรัฐฯ มีอัตราการติดเชื้อและเสียชีวิตสูง และความน่าเชื่อถือของทรัมป์ในฐานะผู้นำลดลงอย่างมาก ในยุคที่โซเชียลมีเดียครองโลก ข้อมูลแพร่เร็วกว่าพายุ ผู้นำต้องเผชิญการตรวจสอบแบบเรียลไทม์ แพลตฟอร์มอย่าง X หรือเฟซบุ๊ก ช่วยให้ผู้นำส่งข้อมูลทันใจ ตอบโต้ข่าวลือ และรับฟังประชาชน แต่ความเร็วนี้ก็มาพร้อมความเสี่ยง ข้อมูลเท็จแพร่กระจายง่าย ผู้นำต้องรีบแก้ข่าวด้วยข้อเท็จจริง หรือสร้างหน้า "แยกแยะข่าวลือ" เพื่อสยบความสับสน ตัวอย่างเช่น ในวิกฤตไฟป่าออสเตรเลีย ปี 2562-2563 สกอตต์ มอร์ริสัน นายกฯ ถูกวิจารณ์หนักที่ตอบสนองช้าและใช้โซเชียลมีเดียอย่างไม่เหมาะสม เช่น โพสต์วิดีโอที่ดูเหมือนประชาสัมพันธ์ตัวเอง แทนการแสดงความเห็นอกเห็นใจ ทำให้ความไว้วางใจลดลง การสื่อสารในภาวะวิกฤตคือบททดสอบที่เผยตัวตนของผู้นำ คำพูดที่จริงใจ รวดเร็ว และเห็นอกเห็นใจสามารถเปลี่ยนความโกลาหลให้เป็นความหวัง แต่หากผิดพลาด อาจทำลายความไว้วางใจในชั่วข้ามคืน ตัวอย่างจากจาซินดา อาร์เดิร์นแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารที่ชัดเจนและใกล้ชิดสามารถนำพาประชาชนฝ่าวิกฤตได้ ส่วนความล้มเหลวของโดนัลด์ ทรัมป์เตือนว่า การสื่อสารที่ขาดความน่าเชื่อถืออาจยิ่งซ้ำเติมสถานการณ์ ผู้นำต้องยึดหลักการทองคำ หลีกเลี่ยงหลุมพราง และใช้ทุกช่องทางอย่างชาญฉลาด โดยเฉพาะในยุคดิจิทัลที่ทุกอย่างเร็วและแรง วิกฤตไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นโอกาสให้ผู้นำพิสูจน์ความสามารถในการนำพาทุกคนไปสู่อนาคตที่ดีกว่า ภาพประกอบข่าว ภาพประกอบข่าว แหล่งที่มา : BBC, The Guardian, ABC News Australia, Emerald insight, Zencity, Timspro อ่านข่าวอื่น : ชัยชนะ "เขาพระวิหาร" แรงบันดาลใจ กัมพูชายื่นคดีสู่ "ศาลโลก" "ภูมิธรรม" ยืนยัน ประชุม JBC วันที่ 14 มิ.ย. ยังเหมือนเดิม
วันนี้ (18 ต.ค.2564) สำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า ตัวเลขผู้ติดเชื้อล่าสุดของรัสเซียอยู่ที่ 34,303 คน
วันนี้ (22 มี.ค.2566) กลุ่มผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์ไฟฟ้ารับจ้างสาธารณะ บุกกระทรวงคมนาคม เพื่อติดตามทวง
ในทุกวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นพายุถล่ม วิกฤตเศรษฐกิจ หรือเหตุการณ์ไม่คาดฝัน "การสื่อสารของผู้นำ" คือตัวตัดส
ในทุกวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นพายุถล่ม วิกฤตเศรษฐกิจ หรือเหตุการณ์ไม่คาดฝัน "การสื่อสารของผู้นำ" คือตัวตัดสินว่าจะนำพาความมั่นคงหรือความโกลาหลมาสู่ประชาชน การสื่อสารในภาวะวิกฤตไม่เหมือนการสื่อสารทางการเมืองทั่วไปที่เน้นสร้างภาพลักษณ์ เพราะวิกฤตมักมาพร้อมความเสียหายที่เกิดขึ้นแล้ว เป้าหมายจึงอยู่ที่การลดผลกระทบ ลบล้างความเข้าใจผิด และสร้างความมั่นใจว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไข ผู้นำต้องเผชิญแรงกดดันมหาศาลในเวลาอันจำกัด โดยต้องสื่อสารอย่างรวดเร็ว โปร่งใส และเห็นอกเห็นใจ เพื่อรักษาความไว้วางใจและนำพาทุกคนฝ่าวิกฤตไปด้วยกัน ภาพประกอบข่าว ภาพประกอบข่าว จาซินดา อาร์เดิร์น อดีตนายกรัฐมนตรีนิวซีแลนด์ เป็นตัวอย่างผู้นำที่สื่อสารในวิกฤตได้อย่างน่าชื่นชม BBC ระบุว่า ในเหตุกราดยิงมัสยิดไครสต์เชิร์ช ปี 2562 เธอออกแถลงการณ์ทันทีด้วยน้ำเสียงที่เห็นอกเห็นใจ แสดงความเสียใจต่อชุมชนมุสลิม และยืนยันว่าจะดำเนินการเด็ดขาด เธอใช้โซเชียลมีเดีย เช่น เฟซบุ๊กไลฟ์ เพื่285 บา คา ร่าเกม สล็อต cq9ออัปเดตความคืบหน้าและตอบคำถามประชาชนอย่างโปร่งใส การปรากฏตัวที่มัสยิดพร้อมสวมผ้าคลุมศีรษะแสดงถึงความเคารพและความเป็นหนึ่งเดียวกับผู้ได้รับผลกระทบ ทำให้เธอได้รับความไว้วางใจทั้งในและนอกประเทศ อีกตัวอย่างคือการรับมือโควิด-19 ในปี 2563 อาร์เดิร์นสื่อสารด้วยความชัดเจน ใช้คำว่า "เราเป็นทีม 5 ล้านคน" เพื่อกระตุ้นความร่วมมือ และอัปเดตข้อมูลทุกวันด้วยข้อมูลจากนักวิทยาศาสตร์ ผลคือ นิวซีแลนด์ควบคุมการระบาดได้ดีเยี่ยม และเธอกลายเป็นแบบอย่างของผู้นำที่สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ อดีตนายกฯ นิวซีแลนด์ และ ปธน.สหรัฐฯ อดีตนายกฯ นิวซีแลนด์ และ ปธน.สหรัฐฯ ในทางตรงกันข้าม The Guardian เคยรายงานว่า โดนัลด์ ทรัมป์ ปธน.สหรัฐฯ ในขณะเผชิญวิกฤตโควิด-19 ในปี 2563 ด้วยการสื่อสารที่สร้างความสับสนและขาดความน่าเชื่อถือ เขามักลดทอนความร้ายแรงของไวรัส เช่น อ้างว่า "มันจะหายไปเอง" และให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง แนะนำให้ฉีดยาฆ่าเชื้อเข้าสู่ร่างกาย การขาดความเห็นอกเห็นใจต่อผู้เสียชีวิตและการกล่าวโทษจีนหรือองค์การอนามัยโลก ทำให้ประชาชนสับสนและไม่ไว้วางใจ การแถลงข่าวที่เต็มไปด้วยการโต้แย้งกับสื่อและการหลีกเลี่ยงคำถามสำคัญยิ่งทำให้สถานการณ์แย่ลง ส่งผลให้สหรัฐฯ มีอัตราการติดเชื้อและเสียชีวิตสูง และความน่าเชื่อถือของทรัมป์ในฐานะผู้นำลดลงอย่างมาก ในยุคที่โซเชียลมีเดียครองโลก ข้อมูลแพร่เร็วกว่าพายุ ผู้นำต้องเผชิญการตรวจสอบแบบเรียลไทม์ แพลตฟอร์มอย่าง X หรือเฟซบุ๊ก ช่วยให้ผู้นำส่งข้อมูลทันใจ ตอบโต้ข่าวลือ และรับฟังประชาชน แต่ความเร็วนี้ก็มาพร้อมความเสี่ยง ข้อมูลเท็จแพร่กระจายง่าย ผู้นำต้องรีบแก้ข่าวด้วยข้อเท็จจริง หรือสร้างหน้า "แยกแยะข่าวลือ" เพื่อสยบความสับสน ตัวอย่างเช่น ในวิกฤตไฟป่าออสเตรเลีย ปี 2562-2563 สกอตต์ มอร์ริสัน นายกฯ ถูกวิจารณ์หนักที่ตอบสนองช้าและใช้โซเชียลมีเดียอย่างไม่เหมาะสม เช่น โพสต์วิดีโอที่ดูเหมือนประชาสัมพันธ์ตัวเอง แทนการแสดงความเห็นอกเห็นใจ ทำให้ความไว้วางใจลดลง การสื่อสารในภาวะวิกฤตคือบททดสอบที่เผยตัวตนของผู้นำ คำพูดที่จริงใจ รวดเร็ว และเห็นอกเห็นใจสามารถเปลี่ยนความโกลาหลให้เป็นความหวัง แต่หากผิดพลาด อาจทำลายความไว้วางใจในชั่วข้ามคืน ตัวอย่างจากจาซินดา อาร์เดิร์นแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารที่ชัดเจนและใกล้ชิดสามารถนำพาประชาชนฝ่าวิกฤตได้ ส่วนความล้มเหลวของโดนัลด์ ทรัมป์เตือนว่า การสื่อสารที่ขาดความน่าเชื่อถืออาจยิ่งซ้ำเติมสถานการณ์ ผู้นำต้องยึดหลักการทองคำ หลีกเลี่ยงหลุมพราง และใช้ทุกช่องทางอย่างชาญฉลาด โดยเฉพาะในยุคดิจิทัลที่ทุกอย่างเร็วและแรง วิกฤตไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นโอกาสให้ผู้นำพิสูจน์ความสามารถในการนำพาทุกคนไปสู่อนาคตที่ดีกว่า ภาพประกอบข่าว ภาพประกอบข่าว แหล่งที่มา : BBC, The Guardian, ABC News Australia, Emerald insight, Zencity, Timspro อ่านข่าวอื่น : ชัยชนะ "เขาพระวิหาร" แรงบันดาลใจ กัมพูชายื่นคดีสู่ "ศาลโลก" "ภูมิธรรม" ยืนยัน ประชุม JBC วันที่ 14 มิ.ย. ยังเหมือนเดิม
กรณีที่นายปิยบุตร แสงกนกกุล เลขาธิการคณะก้าวหน้า ออกมาวิพากษ์วิจารณ์ถึงการที่ พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอ