flower slot-คิวต่อไป! จารุพงศ์ เรืองสุวรรณ,,, อาจกลับไทย,,��,

มารู้จักกัน มารับฟังบทเพลง เพื่อบรรเลงทำนองของ “เรา” ไปด้วยกัน ถือเป็นครั้งแรก "ดนตรีชาติพันธุ์ในสวน" ที่สวนลุมพินี ความพิเศษ คือการแสดงดนตรีครั้งนี้ เป็นการแสดงดนตรีที่เป็นการผสมผสาน ระหว่างดนตรีชาติ

ในยุคที่โลกเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติที่เพิ่มความซับซ้อน เทคโนโลยีปัญญาปร

วันนี้ (5 ส.ค.2566) นพ.โอภาส การย์กวินพงศ์ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข เปิดเผยถึงการผลักดันนโยบาย รพ.ทันตกรรม ที่ต้องมีการจัดหาบุคลากรมารองรับเพิ่มขึ้น ว่า สำหรับเรื่องบุคลากร พบว่าแต่ละปีมีทันตแพทย์เรียนจบ 800 คน แต่มาอยู่ในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขไม่ถึงครึ่ง หรือประมาณ 1 ใน 4 ย่อมไม่เพียงพอ กระทรวงสาธารณสุข มีศักยภาพในการผลิตทันตแพทยศาสตร์บัณฑิตได้ เพราะปัจจุบันเราผลิตแพทย์ได้เองแล้ว ประกอบกับเรามี รพ.จำนวนมากในภูมิภาค จึงเป็นข้อดีที่เราจะสามารถฝึกปฏิบัติได้จริง ดังนั้น เรื่องทักษะ ความชำนาญในการดำเนินการจึงไม่ต้องกังวล ส่วนเรื่องวิชาการ สามารถฝึกอบรมเพิ่มเติมได้เช่นกัน แต่เราจะไม่เน้นเพียงการบริการดูแลรักษา เราต้องเน้นการส่งเสริมสุขภาพป้องกันโรคด้วย นพ.โอกาสกล่าวต่อว่า การรวบรวมข้อมูลพบว่า บุคลากรที่จะอยู่ในกระทรวงสาธารณสุขมีอยู่ 5 ปัจจัย คือ ค่าตอบแทน สวัสดิการ ความก้าวหน้า ภาระงาน และเรื่องอื่น ๆ เช่น ครอบครัว ต้องกลับไปดูแลพ่อแม่ ลูกต้องย้ายโรงเรียน เป็นต้น จึงต้องวางปัจจัยให้บุคลากรอยู่ในระบบให้ได้ หลักๆ ดังนี้ 1.ค่าตอบแทน การจะมีค่าตอบแทนได้ ต้องมีกิจการที่ตอบสนองกัน เช่น ที่ได้ค่าตอบแทนเพิ่มจะเป็นในกลุ่มนอกเวลา ดังนั้น หากเปิด รพ.นอกเวลา ให้บุคลากรได้มีค่าตอบแŸæ‹ทนเพิ่ม และประชาชนยังได้รับบริการอีกด้วย ซึ่งที่ผ่านมาตนเคยถามกับเพื่อนๆ ข้าราชการว่า เวŒลาไปรักษาหรือดูแลสุขภาพช่องปากไปที่ไหน ส่วนใหญ่ตอบไปเอกชน เห็นได้ชัดว่า ข้าราชการเข้าไม่ถึงบริการเหมือนกัน ดังนั้น เราจึงควรเปิด รพ.ทันตกรรมขึ้น และให้บุคลากรได้รับค่าตอบแทนด้วย 2.สวัสดิการ เรื่องบ้านพักส่วนใหญ่ได้รับการดูแลพอสมควร แต่หากบริหารจัดการเอง มีรพ.เฉพาะก็สามารถสร้างบ้านพักให้บุคลากรภายในองค์กรได้ ที่ผ่านมาหลายวิชาชีพ อย่างพยาบาล เคยได้ยินข่าว 1 ห้องพักอยู่กัน 4 คน ตอนนี้ก็ยังมีอยู่ ซึ่งขณะนี้มีการสร้างหอพักเพิ่มแล้ว ประมาณ 4,000 ยูนิต สิ้นปีนี้น่าจะได้ 10,000 ยูนิต และในปี 2567 น่าจะถึง 20,000 ยูนิต 3.ความก้าวหน้า ต้องให้บุคลากรได้มีโอกาสเลื่อนระดับเทียบเท่าแพทย์เป็นอย่างน้อย คือ ระดับซี 9 โดยก่อนเกษียณต้องมีโอกาสเลื่อนระดับได้ทุกคน ซึ่งการจะทำต��รงนี้ได้สำเร็จก็จะกลับมาที่ รพ.ทันตกรรม เมื่อมีรพ. ต้องมีบุคลากรมารองรับภารกิจงานที่เพิ่มขึ้น เพื่อให้ประชาชนได้ประโยชน์เพิ่มขึ้น โดยสิ่งเหล่านี้เราสามารถนำข้อมูลไปเสนอต่อ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน(ก.พ.) พิจารณาเรื่องความก้าวหน้าได้ 4.ภาระงาน ปัจจุบันทันตแพทย์มีจำนวนน้อย ก็ต้องมีการผลิตเพิ่ม แต่เมื่อเพิ่มแล้วก็ต้องจัดบริการทันตกรรมมากขึ้น และครอบคลุมยิ่งขึ้น ซึ่งก็กลับมาที่ รพ.ทันตกรรม ที่จะแก้ไขและตอบโจทย์ตรงนี้ และ 5.เรื่องอื่น ๆ โดยต้องให้ความสำคัญทั้งหมด นพ.โอภาส กล่าวอีกว่า การมี รพ.ทันตกรรม จะช่วยเรื่องความก้าวหน้าให้กับวิชาชีพ และสายงานต่าง ๆ ด้านทันตกรรมทั้flower slotงหมด ที่สำคัญบุคลากรยังมีโอกาสเติบโตเข้าสู่สายงานบริหารได้ ล่าสุดสำนักงานเขตสุขภาพ เสนอว่า น่าจะมีทันตแพทย์สำนักงานเขตสุขภาพ หรือ Chief Dental Officer (CDO) ตนได้มอบหมายให้ ผู้ตรวจราชการฯ รับเรื่องนี้ไปดำเนินการต่อไป รวมถึง รพ.ศูนย์ รพ.ทั่วไป หากยังไม่มี รพ.ทันตกรรม ให้พัฒนาเป็นศูนย์ทันตกรรม และตั้งเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายทันตกรรม หรือเป็น ผอ.ศูนย์ทันตกรรม พิจารณาตาม¬ç§ความเหมาะสม โดยเราต้องการเปิดโอกาสให้ทันตแพทย์ เป็นผู้บริหารจัดการเอง ส่วนกระทรวงฯ จะดูภาพรวม ดูเป้าหมายเป็นสำคัญ “รพ.ทันตกรรม ยังไม่จำเป็นต้องสร้างตึกใหม่ จัดทำชั้นใดชั้นหนึ่งทำก็ได้ พื้นที่ที่ว่างสามารถทำได้ หรือจะใช้โมบายยูนิตทำก่อน และในอนาคตหากดำเนินการแล้วผลดีเกิดขึ้นมาก ก็สามารถขยาย›ç”ไปสู่การมีกอง เป็นกรมทันตกรรมก็ว่ากันไป ขึ้นอยู่กับความจำเป็นของสถานการณ์” ปลัดสธ.กล่าว อ่านข่าวอื่นๆ

วันนี้ (5 ส.ค.2566) นพ.โอภาส การย์กวินพงศ์ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข เปิดเผยถึงการผลักดันนโยบาย รพ.ทันตกรรม ที่ต้องมีการจัดหาบุคลากรมารองรับเพิ่มขึ้น ว่า สำหรับเรื่องบุคลากร พบว่าแต่ละปีมีทันตแพทย์เรียนจบ